සමාගම ශීඝ්‍රයෙන් දියුණු වෙමින් ශක්තිමත් සහ විශාල වෙමින් පවතින අතරේ, නිර්මාතෘ වැන්ග් ෂාඕලියන් ගුණාත්මක බව අවධාරණය කිරීම, සන්නාමය ශක්තිමත් කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ නව කළමනාකරණ ආකෘති බද්ධ කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.2011 සිට ඔහු විමර්ශනය කර කෙට්ටු කළමනාකරණය හඳුන්වා දුන්නේය.කෙට්ටු කළමනාකරණය මුල සිටම වර්ධනය වී ඇත.වසර 10 කට පසු, සමාගමේ කර්මාන්තශාලා ප්‍රදේශය සහ වැඩමුළු පරිසරය සත්‍යයේ සිට සවිස්තරාත්මක දක්වා පෘථිවි කම්පන වෙනස්කම් වලට භාජනය වී ඇත.නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව, පිරිවැය පාලනය, නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය යනාදිය විශාල ලෙස වැඩිදියුණු වී ඇති අතර, සමාගම උසස් නායකයින් සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ ඒකමතික පැසසුමට ලක්ව ඇත.ක්‍රමානුකූලව සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්නව වර්ධනය වේ.කෙට්ටු නිෂ්පාදන ක්‍රමය ටොයෝටා වෙතින් ආරම්භ විය.එහි සාරය වන්නේ අපද්රව්ය සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීම, ව්යවසාය විසින් භාවිතා කරන සම්පත් අවම කිරීම සහ නිෂ්පාදන ක්රමයේ ප්රධාන ඉලක්කය ලෙස ව්යවසායයේ මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීමයි.එය ද සංකල්පයක් සහ සංස්කෘතියකි.
සමාගම සෑම විටම ක්රියාත්මක කර ඇත 6S යනු කෙට්ටු කළමනාකරණයේ පදනමයි.ආයතනික ප්‍රතිරූපය හැඩගැස්වීම, පිරිවැය අඩු කිරීම, නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම, ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනය, ඉහළ ප්‍රමිතිකරණය, ප්‍රබෝධමත් සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සහ වෙබ් අඩවිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කෙට්ටු කළමනාකරණය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත.
6S හි ගැඹුරු ප්‍රවර්ධනය හරහා, සේවකයින්ට "6 Ss" හි සැබෑ අර්ථය පිළිබඳ නිවැරදි අවබෝධය මත පදනම්ව 6S පුහුණු වීමට ඉඩ දෙන්න, එවිට සේවකයින්ට දැනුවත්ව ගැටළු සොයා ගැනීමේ පුරුද්ද වර්ධනය කර ගත හැකි අතර අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමේ හැකියාවක් ඇත. නිෂ්පාදන වැඩමුළුව සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ස්ථානීය කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම, "6S" කළමනාකරණයේ ප්‍රමිතිකරණය, ප්‍රමිතිකරණය සහ දෘශ්‍යකරණය අවබෝධ කර ගැනීම, නාස්තිය ඉවත් කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ආයතනික ප්‍රතිරූපය ස්ථාපිත කිරීම.
6S හි ගැඹුරු ප්‍රවර්ධනය හරහා, සේවකයින්ට "6 Ss" හි සැබෑ අර්ථය පිළිබඳ නිවැරදි අවබෝධය මත පදනම්ව 6S පුහුණු වීමට ඉඩ දෙන්න, එවිට සේවකයින්ට දැනුවත්ව ගැටළු සොයා ගැනීමේ පුරුද්ද වර්ධනය කර ගත හැකි අතර අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමේ හැකියාවක් ඇත. නිෂ්පාදන වැඩමුළුව සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ස්ථානීය කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම, "6S" කළමනාකරණයේ ප්‍රමිතිකරණය, ප්‍රමිතිකරණය සහ දෘශ්‍යකරණය අවබෝධ කර ගැනීම, නාස්තිය ඉවත් කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ආයතනික ප්‍රතිරූපය ස්ථාපිත කිරීම.
කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීමේ මූලික කර්තව්‍යයක් වන්නේ කුසලතා වර්ධනය කිරීමයි.කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම තුළින් විවිධ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් නිරාකරණය කර, ප්‍රමිතිගත කළමණාකරණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කර ඇති අතර, කෙට්ටු කළමනාකරණය සහ ප්‍රගුණ කිරීම පිළිබඳ අදහස ස්ථාපිත කිරීමට සහ කෙට්ටු කළමනාකරණ මෙවලම් ප්‍රවීණ ලෙස යෙදීමට සියලුම සේවකයින් පුහුණු කර ඇත.එය කැපී පෙනෙන කෙට්ටු කථිකාචාර්යවරුන් 5 දෙනෙකු සහ දෙපාර්තමේන්තු අභ්‍යන්තර පුහුණුකරුවන් කිහිප දෙනෙකු අනුපිළිවෙලින් පුහුණු කර ඇති අතර, එමඟින් සියලුම සේවකයින් කෙට්ටු කළමනාකරණයට සහභාගී වීමට වැදගත් බලවේගයක් එක් කර ඇත.වැඩමුළු සේවකයින් සඳහා න්‍යායික හා ප්‍රායෝගික කුසලතා පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම මගින් වැඩ කුසලතා වැඩි දියුණු කර ඇත.එය ජාතික තාක්ෂණික විශේෂඥයින් 1 දෙනෙකු, චීනයේ යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තයේ ශිල්පීන් සිය දෙනෙකු සහ චීනයේ බර යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තයේ ශිල්පීන් 4 දෙනෙකු, පළාත් සහ නාගරික ආදර්ශ කම්කරුවන් සහ ශිල්පීන් 6 දෙනෙකු, නාගරික ප්රධාන කාර්මිකයින් 9 දෙනෙකු, දක්ෂ ශිල්පීන් සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයින්, ප්‍රාන්ත මට්ටමින් පුහුණු කර ඇත. ආදර්ශ කම්කරුවන්, ප්රධාන කාර්මික ශිල්පීන් සහ යිෂාන් ශිල්පීන් ඇතුළු කම්කරුවන් 8 දෙනෙක්.
කෙට්ටු කළමනාකරණයේ එක් හරයක් වන්නේ වැඩිදියුණු කිරීමයි.සියලුම සේවකයින් වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම තුළින්, සියලුම සේවකයින්ට කෙට්ටු කළමනාකරණයට සහභාගී වීමට පුහුණු කරනු ලබන අතර, පවතින මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, තත්ත්ව කළමනාකරණය, ආරක්ෂණ කළමනාකරණය, ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණය, ක්‍රියාවලි පද්ධති පිළිබඳ සාධාරණ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරනු ලැබේ. ආදිය, සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ කටයුතු සඳහා සහභාගී වීමට සේවකයින් පුහුණු කිරීම.අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් සහ නවෝත්පාදනයන්.ගැටළු ගැන සිතීමට, ඔවුන්ගේ කුසලතා උත්තේජනය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යවසායකත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ සමාගමේ ව්‍යාපාරික ශරීරය ශක්තිමත් කිරීමට සේවකයින් උනන්දු කරන්න.වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු සියලුම සේවකයින් වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජනා 2,000 කට වඩා ඉදිරිපත් කර ඇති අතර සහභාගී වන සේවකයින් සංඛ්‍යාව 100% දක්වා ළඟා වී ඇති අතර එමඟින් පිරිවැය අඩු වී කාර්යක්ෂමතාව වැඩි වී ඇත.යුවාන් මිලියන 30කට වඩා, කැපී පෙනෙන වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්‍යාපෘති සඳහා යුවාන් 500,000කට වඩා, සමහර කැපී පෙනෙන වැඩිදියුණු කිරීම් වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජකයා විසින් නම් කර නිකුත් කරනු ලබන අතර වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.
අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම කෙට්ටු කළමනාකරණයේ නොසැලෙන හඹා යාමයි.සාම්ප්‍රදායික ව්‍යවසායන්හි අපද්රව්ය සෑම තැනකම පවතී: අධික නිෂ්පාදනය, අමතර කොටස් අනවශ්‍ය චලනය, ක්‍රියාකරුවන්ගේ අතිරික්ත ක්‍රියා, වැඩ සඳහා බලා සිටීම, සුදුසුකම් නොලබන ගුණාත්මකභාවය/ප්‍රතිනිර්මාණය, බඩු තොග, අගය එකතු කළ නොහැකි වෙනත් විවිධ ක්‍රියාකාරකම් යනාදිය. පිරිසැලසුම ප්‍රශස්ත කිරීමට කෙට්ටු කළමනාකරණ මෙවලම් භාවිතා කරන්න. නිෂ්පාදන ස්ථානය, අනවශ්‍ය චලනයන් සහ හැසිරවීම අඩු කිරීම, සැලැස්මට අනුකූලව නිෂ්පාදනය සිදු කිරීම, සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණය වැනි පාලන ක්‍රම ක්රියාත්මක කිරීම සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ අගය එකතු කළ නොහැකි සියලුම ක්‍රියාකාරකම් ඉවත් කිරීම.නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, විවිධ පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සම්පුර්ණයෙන්ම සපුරාලීමට සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීමට අපි පිරිපහදු කළ සහ නිරවද්‍ය සැලසුමක් සඳහා අවධාරනය කරමු.
lean "ඇණවුම් කළමනාකරණය" සහ "සැලසුම් කළමනාකරණය" ක්රියාත්මක කිරීම සමස්ත ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ඇණවුම් සමාලෝචනය, වාර්තා, තාක්ෂණික ප්රමිති, මිල කැඳවීම්, කොන්ත්රාත් අත්සන් කිරීම, නිෂ්පාදනය සහ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම ක්රමලේඛන කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු කරයි.ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ පැහැදිලි ක්‍රියාපටිපාටික සහ වගකීම් කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම කාර්ය සාධනය සහ සේවා ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරයි, ඇණවුම් භාරදීම සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය උපරිම කරයි, සහ විවිධ අභ්‍යන්තර සබැඳිවල ඵලදායී සම්බන්ධතාවය සහ කාර්යයේ සුමට ප්රගතිය සහතික කරයි.
කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම තුළින්, සමාගමේ බඩු තොග විශාල වශයෙන් අඩු වී ඇත, නිෂ්පාදන චක්‍රය කෙටි වී ඇත, ගුණාත්මකභාවය ක්‍රමානුකූලව වැඩිදියුණු වී ඇත, විවිධ සම්පත් (බලශක්තිය, අවකාශය, ද්‍රව්‍ය සහ මිනිස් බලය) භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි දියුණු කර ඇත. විවිධ අපද්රව්ය අඩු වී ඇත, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු වී ඇති අතර ආයතනික ලාභ වැඩි වී ඇත.ඒ අතරම, සේවක චිත්ත ධෛර්යය, ආයතනික සංස්කෘතිය, නායකත්වය, නිෂ්පාදන තාක්ෂණය යනාදිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී වැඩිදියුණු කර ඇති අතර එමඟින් සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වය ඉහළ නංවා ඇත.
කෙට්ටු කළමනාකරණය යනු විශිෂ්ටත්වයේ නිමක් නැති ක්‍රියාවලියක් බව අපි ගැඹුරින් වටහා ගනිමු.නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සහ වැඩ ක්‍රියාවලියේ සෑම ක්‍රියාවලියක්ම වැඩිදියුණු කිරීමට, සියලු අපද්රව්ය ඉවත් කිරීම සහ හැකිතාක් පිරිවැය අඩු කිරීම සහ ක්‍රමයෙන් ශුන්‍ය දෝෂ සහ ශුන්‍ය ඉන්වෙන්ටරි වෙත ගමන් කිරීමට කැපවී සිටී.උපරිම නිමැවුම ලබා ගැනීමට සහ ආයතනික ලාභ උපරිම කිරීමට ආදානය අවම කරන්න.
Huate Magnetoelectrics ආරම්භයේ 28 වන සංවත්සරය නිමිත්තෙන්, අපි වඩාත් ප්‍රායෝගික හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතු අතර, කෙට්ටු කළමනාකරණය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට, සමාගමේ සංවර්ධනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට, සහ Huate හි සංවර්ධනය සමෘද්ධිමත් හා නව ප්‍රාර්ථනා කළ යුතුය. මහිමය!
පසු කාලය: අගෝස්තු-20-2021