සමාගම වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් ශක්තිමත් හා විශාල වෙමින් පවතින අතර, නිර්මාතෘ වැන්ග් ෂාඕලියන් ගුණාත්මකභාවය අවධාරණය කිරීම, වෙළඳ නාමය ශක්තිමත් කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ නව කළමනාකරණ ආකෘති ස්ථාපනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවධාරණය කරයි. 2011 සිට, ඔහු කෙට්ටු කළමනාකරණය විමර්ශනය කර හඳුන්වා දී ඇත. කෙට්ටු කළමනාකරණය මුල සිටම වර්ධනය වී ඇත. වසර 10 කට පසු, සමාගමේ කර්මාන්තශාලා ප්‍රදේශය සහ වැඩමුළු පරිසරය සැබෑ සිට සවිස්තරාත්මක දක්වා භූමික කම්පන සහගත වෙනස්කම් වලට භාජනය වී ඇත. නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව, පිරිවැය පාලනය, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය යනාදිය බෙහෙවින් වැඩිදියුණු කර ඇති අතර, සමාගම උසස් නායකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ඒකමතික ප්‍රශංසාව දිනා ඇත. ස්ථාවරව සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්නව සංවර්ධනය කරන ලදී. කෙට්ටු නිෂ්පාදන ක්‍රමය ටොයොටා වෙතින් ආරම්භ විය. එහි සාරය නම් අපද්‍රව්‍ය සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීම, ව්‍යවසාය විසින් භාවිතා කරන සම්පත් අවම කිරීම සහ නිෂ්පාදන ක්‍රමයේ ප්‍රධාන ඉලක්කය ලෙස ව්‍යවසායයේ මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීමයි. එය සංකල්පයක් සහ සංස්කෘතියක් ද වේ.
සමාගම සැමවිටම ක්‍රියාත්මක කර ඇත්තේ lean කළමනාකරණයේ පදනම වන ස්ථානීය 6S ය. ආයතනික ප්‍රතිරූපය හැඩගැස්වීම, පිරිවැය අඩු කිරීම, නියමිත වේලාවට සැපයීම, ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනය, ඉහළ ප්‍රමිතිකරණය, නැවුම් සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සහ ස්ථානීය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා lean කළමනාකරණය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත.
6S හි ගැඹුරු ප්‍රවර්ධනය හරහා, සේවකයින්ට "6 Ss" හි සැබෑ අර්ථය පිළිබඳ නිවැරදි අවබෝධය මත පදනම්ව 6S පුහුණු වීමට ඉඩ දෙන්න, එවිට සේවකයින්ට දැනුවත්ව ගැටළු සොයා ගැනීමේ පුරුද්ද වර්ධනය කර ගැනීමට සහ නිෂ්පාදන වැඩමුළුවේ සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ස්ථානීය කළමනාකරණය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ක්‍රමයෙන් වැඩිදියුණු කිරීමට හැකියාව ඇත. "6S" කළමනාකරණයේ ප්‍රමිතිකරණය, ප්‍රමිතිකරණය සහ දෘශ්‍යකරණය අවබෝධ කර ගැනීම, නාස්තිය ඉවත් කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ආයතනික ප්‍රතිරූපය ස්ථාපිත කිරීම.
6S හි ගැඹුරු ප්‍රවර්ධනය හරහා, සේවකයින්ට "6 Ss" හි සැබෑ අර්ථය පිළිබඳ නිවැරදි අවබෝධය මත පදනම්ව 6S පුහුණු වීමට ඉඩ දෙන්න, එවිට සේවකයින්ට දැනුවත්ව ගැටළු සොයා ගැනීමේ පුරුද්ද වර්ධනය කර ගැනීමට සහ නිෂ්පාදන වැඩමුළුවේ සහ සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ස්ථානීය කළමනාකරණය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ක්‍රමයෙන් වැඩිදියුණු කිරීමට හැකියාව ඇත. "6S" කළමනාකරණයේ ප්‍රමිතිකරණය, ප්‍රමිතිකරණය සහ දෘශ්‍යකරණය අවබෝධ කර ගැනීම, නාස්තිය ඉවත් කිරීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ආයතනික ප්‍රතිරූපය ස්ථාපිත කිරීම.
කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රධාන කාර්යයන්ගෙන් එකක් වන්නේ කුසලතා වර්ධනය කිරීමයි. කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම හරහා, විවිධ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් වර්ග කර, ප්‍රමිතිගත කළමනාකරණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කර ඇති අතර, කෙට්ටු කළමනාකරණය පිළිබඳ අදහස ස්ථාපිත කිරීමට සහ කෙට්ටු කළමනාකරණ මෙවලම් ප්‍රගුණ කිරීමට සහ දක්ෂ ලෙස යෙදීමට සියලුම සේවකයින් පුහුණු කර ඇත. එය කැපී පෙනෙන කෙට්ටු කථිකාචාර්යවරුන් 5 දෙනෙකු සහ දෙපාර්තමේන්තු අභ්‍යන්තර පුහුණුකරුවන් කිහිප දෙනෙකු අනුපිළිවෙලින් පුහුණු කර ඇති අතර, එමඟින් සියලුම සේවකයින් කෙට්ටු කළමනාකරණයට සහභාගී වීමට පෙළඹවීමට වැදගත් බලවේගයක් එක් කර ඇත. වැඩමුළු සේවකයින් සඳහා න්‍යායාත්මක හා ප්‍රායෝගික කුසලතා පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීමෙන්, වැඩ කුසලතා වැඩි දියුණු කර ඇත. එය ජාතික තාක්ෂණික විශේෂඥයෙකු, චීනයේ යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තයේ ශිල්පීන් සියයක් සහ චීනයේ බර යන්ත්‍රෝපකරණ කර්මාන්තයේ ශිල්පීන් 4 දෙනෙකු, පළාත් සහ නාගරික ආකෘති සේවකයින් සහ ශිල්පීන් 6 දෙනෙකු, නාගරික ප්‍රධාන කාර්මික ශිල්පීන් 9 දෙනෙකු, දක්ෂ ශිල්පීන් සහ තාක්ෂණික විශේෂඥයින්, ප්‍රාන්ත මට්ටමින් අනුප්‍රාප්තිකව පුහුණු කර ඇත. ආදර්ශ සේවකයින්, ප්‍රධාන කාර්මික ශිල්පීන් සහ යිෂාන් ශිල්පීන් ඇතුළු සේවකයින් 8 දෙනෙකු සිටී.
කෙට්ටු කළමනාකරණයේ එක් හරයක් වන්නේ වැඩිදියුණු කිරීමයි. සියලුම සේවකයින් සඳහා වන වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාත්මක කිරීම හරහා, සියලුම සේවකයින් කෙට්ටු කළමනාකරණයට සහභාගී වීමට පුහුණු කරනු ලබන අතර, පවතින මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි, නිෂ්පාදන නිර්මාණය, තත්ත්ව කළමනාකරණය, ආරක්ෂක කළමනාකරණය, ප්‍රසම්පාදන කළමනාකරණය, ක්‍රියාවලි පද්ධති ආදිය පිළිබඳව සාධාරණ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට සහභාගී වීමට සේවකයින් පුහුණු කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරනු ලැබේ. අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ නවෝත්පාදනය. ගැටළු ගැන සිතීමට කඩිසර වීමට, ඔවුන්ගේ කුසලතා උත්තේජනය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යවසායක ආත්මය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ සමාගමේ ව්‍යාපාරික ශරීරය ශක්තිමත් කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරන්න. වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, සියලුම සේවකයින් වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජනා 2,000 කට වඩා ඉදිරිපත් කර ඇති අතර, සහභාගී වන සේවකයින් සංඛ්‍යාව 100% දක්වා ළඟා වී ඇති අතර, එමඟින් පිරිවැය අඩු වී කාර්යක්ෂමතාව වැඩි වී ඇත. යුවාන් මිලියන 30 කට වඩා, කැපී පෙනෙන වැඩිදියුණු කිරීමේ ව්‍යාපෘති සඳහා යුවාන් 500,000 කට වඩා, කැපී පෙනෙන වැඩිදියුණු කිරීම් කිහිපයක් වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජකයා විසින් නම් කර නිකුත් කරනු ලබන අතර, වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.
අපද්‍රව්‍ය ඉවත් කිරීම යනු කෙට්ටු කළමනාකරණයේ නොසැලෙන ලුහුබැඳීමයි. සාම්ප්‍රදායික ව්‍යවසායන් තුළ අපද්‍රව්‍ය සෑම තැනකම පවතී: අධික නිෂ්පාදනය, අනවශ්‍ය කොටස් චලනය, ක්‍රියාකරුවන්ගේ අතිරික්ත ක්‍රියා, වැඩ සඳහා රැඳී සිටීම, නුසුදුසු ගුණාත්මකභාවය/නැවත වැඩ කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි, වටිනාකමක් එකතු කළ නොහැකි විවිධ ක්‍රියාකාරකම් යනාදිය. නිෂ්පාදන ස්ථානයේ පිරිසැලසුම ප්‍රශස්ත කිරීමට කෙට්ටු කළමනාකරණ මෙවලම් භාවිතා කරන්න, අනවශ්‍ය චලනයන් සහ හැසිරවීම අඩු කරන්න, සැලැස්මට අනුකූලව නිෂ්පාදනය සිදු කරන්න, සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණය වැනි පාලන ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කරන්න, සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී වටිනාකමක් එකතු කළ නොහැකි සියලු ක්‍රියාකාරකම් ඉවත් කරන්න. නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, විවිධ පාරිභෝගිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සම්පූර්ණයෙන්ම සපුරාලීමට සහ නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීමට අපි පිරිපහදු කළ සහ නිරවද්‍ය නිර්මාණයක් සඳහා අවධාරනය කරමු.
සිහින් "ඇණවුම් කළමනාකරණය" සහ "සැලසුම් කළමනාකරණය" ක්‍රියාත්මක කිරීම මගින් සම්පූර්ණ ඇණවුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලිය තුළ ඇණවුම් සමාලෝචනය, වාර්තා, තාක්ෂණික ප්‍රමිතීන්, මිල ගණන්, කොන්ත්‍රාත් අත්සන් කිරීම, නිෂ්පාදනය සහ ප්‍රගති ලුහුබැඳීම ක්‍රමලේඛනගතව කළමනාකරණය කිරීම අරමුණු කරයි. ඇණවුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ පැහැදිලි ක්‍රියා පටිපාටික සහ වගකිවයුතු කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම මඟින් වැඩ කාර්යක්ෂමතාව සහ සේවා ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරයි, ඇණවුම් බෙදා හැරීම සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය උපරිම කරයි, සහ විවිධ අභ්‍යන්තර සබැඳිවල ඵලදායී සම්බන්ධතාවය සහ කාර්යයේ සුමට ප්‍රගතිය සහතික කරයි.
කෙට්ටු කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම හරහා, සමාගමේ ඉන්වෙන්ටරි විශාල ලෙස අඩු වී ඇත, නිෂ්පාදන චක්‍රය කෙටි කර ඇත, ගුණාත්මකභාවය ක්‍රමයෙන් වැඩිදියුණු වී ඇත, විවිධ සම්පත් (බලශක්තිය, අවකාශය, ද්‍රව්‍ය සහ මිනිස් බලය) භාවිතා කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු වී ඇත, විවිධ අපද්‍රව්‍ය අඩු කර ඇත, නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කර ඇත, සහ ආයතනික ලාභ වැඩි වී ඇත. ඒ සමඟම, සේවක චිත්ත ධෛර්යය, ආයතනික සංස්කෘතිය, නායකත්වය, නිෂ්පාදන තාක්ෂණය යනාදිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී වැඩිදියුණු කර ඇති අතර, සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කර ඇත.
කෙට්ටු කළමනාකරණය යනු නිමක් නැති විශිෂ්ටත්වයේ ක්‍රියාවලියක් බව අපි ගැඹුරින් වටහා ගනිමු. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සහ වැඩ ක්‍රියාවලියේ සෑම ක්‍රියාවලියක්ම වැඩිදියුණු කිරීමට, සියලු නාස්තිය ඉවත් කිරීමට සහ හැකිතාක් පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ ක්‍රමයෙන් ශුන්‍ය දෝෂ සහ ශුන්‍ය ඉන්වෙන්ටරි කරා ගමන් කිරීමට එය කැපවී සිටී. උපරිම ප්‍රතිදානය ලබා ගැනීමට සහ ආයතනික ලාභ උපරිම කිරීමට යෙදවුම් අවම කරන්න.
Huate Magnetoelectrics ආරම්භ කිරීමේ 28 වන සංවත්සරයේදී, අපි වඩාත් ප්‍රායෝගික හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ යුතු අතර, කෙට්ටු කළමනාකරණය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට, සමාගමේ සංවර්ධනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමට සෑම උත්සාහයක්ම ගත යුතු අතර, Huate හි සංවර්ධනය සමෘද්ධිමත් හා නව තේජසකට ප්‍රාර්ථනා කළ යුතුය!
පළ කිරීමේ කාලය: අගෝස්තු-20-2021